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安全生产“大家谈”

深耕安全六项机制 守牢水利生产底线

时间:2026-07-09 浏览次数:69次

深耕安全六项机制 守牢水利生产底线

甘肃省水利水电工程局有限责任公司

党委书记、董事长  马俊福

安全生产是企业发展的生命线,是保障民生福祉的重要基石,更是省属国有企业必须扛牢抓实的政治责任。安全管理关乎职工生命财产、企业长远发展,也牵动全省水安全战略落地。作为甘肃水利建设骨干国企,我公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,坚守“人民至上、生命至上”理念,紧扣上级部署,将安全生产摆在突出位置,以水利安全生产风险管控“六项机制”为核心抓手,健全双重预防体系,常态化推进风险研判、隐患排查与综合治理,全力筑牢安全防线,护航全省水利事业高质量发展。

一、提高政治站位,精准把握水利安全管控新形势

公司扎根陇原水利建设五十七载,具备水利水电施工特级资质,是省内重大水利工程主力承建单位,业务遍布甘肃并辐射周边,常年承担重点水利建设任务,政治与社会责任重大。水利工程露天作业多、施工点位散、作业战线长,加之多数项目地处复杂危险地段,高风险工序连续作业,安全管控本就难点多、风险密。现阶段各在建项目集中攻坚,设备超负荷运行、交叉施工普遍存在,再叠加汛期次生灾害风险,安全生产面临多重压力,管控形势十分严峻。

面对复杂形势,公司全员时刻绷紧安全之弦,树牢“安全为先、责任为本”理念,以政治自觉抓好风险防控与隐患整治。坚持源头治理、关口前移,把安全生产融入企业核心发展规划,将“六项机制”建设定为年度安全重点工作,逐级压实全员安全生产责任,持续完善安全管理制度,搭建现代化安全管理体系,稳固安全生产良好局面。

二、深化闭环管理,推动“六项机制”落地见效

立足水利施工主业特点,公司严格对标“六项机制”要求,整合各类安全工作举措,搭建全覆盖风险管控网络,依靠机制标准化推动安全管理提质增效。

一是全面排查溯源,实现隐患动态清零。统筹各类安全检查方式,紧盯高风险区域开展专项排查,建立三级风险分级管控清单并实时更新,依托信息化平台精准施策,严格落实隐患闭环管理,定期复盘总结,从源头遏制安全事故发生。

二是分层常态研判,构建前瞻防控体系。建立三级联动风险研判模式,分层次、分类型研判阶段性安全风险,梳理隐患特征、总结风险规律。针对重难点施工环节邀请专家联合研判,优化施工方案、完善防控措施与应急预案,推动安全管理转向事前预判,提升风险防控的专业性与前瞻性。

三是强化源头设防,夯实本质安全基础。在项目全流程嵌入风险评估环节,严格执行各项安全规章,足额落实安全生产经费并规范使用流程。强化现场安全监管,常态化组织安全宣教培训,落实持证上岗制度,多维度织密安全防护网,全面提升项目本质安全水平。

四是建强应急体系,提升应急处置能力。持续修订应急预案及专项处置方案,严格落实应急演练计划,以实战化演练锤炼队伍能力。配齐配强应急队伍与物资装备,对险情、隐患案例深度复盘,逐项闭环整改,防范同类问题重复出现。

五是细化责任清单,营造全员履职氛围。层层签订安全生产责任书,细化责任分工,把“六项机制”建设要求压实到岗、落实到人。依托各类安全主题活动开展宣传引导,营造人人抓安全、事事讲安全的浓厚氛围。优化考核奖惩机制,将机制建设成效与绩效考核深度挂钩,倒逼全体人员履职尽责。

三、坚持示范引领,打造“六项机制”试点标杆

遵循“典型引路、以点带面、全域提升”思路,公司稳步推进“六项机制”标准化、规范化、常态化建设。依托重点示范项目创新管控模式、优化工作方法,着力打造可复制、可推广的水利安全管理样板。2025年2月,公司获评甘肃省水利厅“全省水利安全生产‘六项机制’建设市(县)级试点成效显著单位”;同年12月,旗下重点项目获评省级水利安全生产风险管控“六项机制”优秀示范项目。

这些荣誉,是行业主管部门对公司安全生产工作的认可,也是我们深耕机制建设、严守安全底线的实践成果。公司全面总结示范项目的管理经验、创新做法,在内部组织对标学习、交流研讨、复盘提升,推动先进管理理念和实用工作方法全面普及,整体提升各项目、各业务板块风险防控能力,不断夯实企业安全发展根基。

四、树牢底线思维,构建“六项机制”长效格局

安全生产只有进行时,安全生产风险防控、隐患治理永无止境。当前水利行业安全风险交织叠加,容不得丝毫松懈麻痹。我公司始终保持居安思危的清醒,坚决摒弃侥幸心态,持续推动“六项机制”长效运转,补齐管理短板、优化管控流程、健全制度体系。

未来,我公司将统筹推进各项安全生产工作,以“时时放心不下”的责任感、狠抓落实的执行力,严守安全红线底线,巩固稳定的安全生产形势,保障工程建设与生产经营有序开展。立足国企职责,深耕水利主业、坚守安全底线,为完善全省水安全保障体系、推动甘肃水利事业高质量发展贡献应有力量。


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